1建筑工程施工質量管理的必要性
在實際的工程施工管理中，建筑施工質量管理具有施工質量波動大、隱蔽工程多、局部問題易牽動整體問題的特點。施工質量波動大指的是由于建筑工程涵蓋面非常廣，并且每項工程的質量技術要求不同，這就會導致工程的管理水平有著明顯的差距，高低不同的管理水平是導致建筑工程施工質量存在差異的原因所在。隱蔽工程多指的是像樁基工程、鋼筋工程、防水工程等這樣的工程隱蔽性較高，存在非常大的風險。局部問題易牽動整體問題的特點指的是建筑施工的局部問題直接對整體的施工有影響，建筑工程的系統性、銜接性不能有局部問題。通過以上三個特點，充分說明了建筑工程施工質量管理的完善與改進有非常大的重要性。2建筑工程質量管理現狀
2.1管理機制不健全
我國現行的建設工程質量管理體制仍然存在著政企不分的狀況，難以實行嚴格、公正的質量監督，不利于建立有效的制約機制。建筑工程項目管理體系的合理性是確保施工現場質量安全的重要保證。如果管理者的施工項目管理制度編制不當，將會導致施工現場施工工序混亂、人力浪費、物力損失，造成進度延遲，給建筑質量安全帶來極大威脅。
2.2施工技術有待提高
目前部分建筑工程企業只顧一味地追求進度，沿用傳統的施工工藝及模式，忽略了施工設備及工藝的改造和更新，不舍得對科學研究、技術革新投入過多資金，導致其技術設備落后，跟不上時代發展的步伐，滿足不了當今人們對建筑 工程的要求。
2.3質量監督力度不夠
現在一些修建公司在項目施行過程中短少有用的質量監督管理，施工過程中的質量管理首要仍是靠監理單位，政府質量監督管理部門和施工單位質量管理人員履行力度不夠，乃至呈現無人監管等景象，致使有些施工單位為了削減本錢開銷，斗膽運用低等級的鋼筋或質量不符合施工規范的混凝土，呈現了偷工減料等違法景象，嚴重影響了施工進度，降低了施工質量，給公司帶來無窮的經濟丟失和諾言丟失，更為嚴重的直接形成人員傷亡及財產丟失等嚴重后果。
2.4施工人員質量安全意識淡薄付其要
修建施工人員一線主要由打工者構成，其歸納本質不高，缺少基本的安全認識以及質量認識中層以及高檔管理人才嚴重缺少，底層管理人才缺少專業才能，安全法規認識差，現場執行力弱，無法非常好地進行施工安全管理工作，沒有教育別的工作人員做好安全防備的認識。企業若不對施工人員進行進場之前的訓練，施工人員可能會無意的違背相關法律法規，形成施工質量安全隱患。
3建筑工程施工質量管理改進建議
對于建筑行業出現的質量問題，需要加強質量管理以及監督工作。針對可能出現的質量問題，給出以下幾點解決 法。
3.1制定科學合理的建筑工程施工管理體系10
建筑單位為了保證不受經濟變化的影響，需要不斷加強建筑施工的技術和完善管理模式。為了確保施工過程更加順利，需要引進西方先進的施工技術手段和科學的管理方法，通過對本單位人員進行工程培訓，讓其學習到完整的企業管工理和質量管理知識，保證員工有責任風險防范意識和質量安全意識。企業還需要加強在施工過程的監督和管理工作，確保整個施工過程不會出現安全事故。
3.2加強建筑工程施工質量管理意識
建筑單位需要以企業員工的人身安全為基礎，在不斷完善質量管理制度的同時，確保每一位員工能夠以建筑單位的實際利益為出發點，積極配合領導的工作，按照領導的指示和計劃的目標完成工作任務。
3.3提高施工、管理技術交流，并加以改善
有些工程建筑由于時間過長，因此在施工時會涉及到多個領域的專業技術，這也間接的考驗了施工人員的專業操作能力和操作水平。對于不斷增大的技術難度，施工人員需要與各部門加強溝通，保證施工質量，并以自身實力為基準，完成施工過程和對接工作。施工人員需要及時與技術組進行溝通，科學合理的完善整個施工流程，確保每一個環節不會出現質量問題。領導需要配備專門的監督管理團隊，對于工程中出現的質量和安全問題及時的監督和預測，確保每一個環節順利執行的同時，對于出現的問題及時給出有效的解決辦法。施工人員在工作過程中對于不了解的地方，需要虛心向技術組人員請教，并按照管理人員的指示完成施工任務。領導還需要加強施工人員的管理工作對于工作消極、懈怠的員工給予一定的處罰，甚至開除處理。施工人員還需要配合領導工作，加強安全管理意識，對于自身可能遇到的風險及時躲避，不違章操作、不偷工減料依據國家的管理條例，對于整個工程所使用的材料要保質、保量，并按圖紙要求控制整個施工流程。只有每一位施工人員積極配合領導的工作，才能確保施工質量管理工作有序執行也才能讓整個施工流程不會出現質量和安全問題。
3.4加強安全管理
在修建工程的施工中，修建施工安全辦理疑問與修建工程的質量嚴密相連。假如施工辦理的疑問處理不得當，就很有可能呈現安全事故，要挾大家的財產以及生命。所以，無論是大公司仍是中小型公司首要要對工作人員進行安全教育，在施工過程中加大安全辦理疑問的注重，而且要建立專門的安全辦理制度和安全辦理體系，組織專業人員進行安全部分的辦理工作。每個環節都要加大施工監督和辦理的力度。將安全辦理辦法落實到實處，這么才可以確保工程施工的安全性，有效防止施工時期的安全事故，保證工程可以順暢施工。
4結語
總而言之，在建筑工程項目管理和常規化運行維護的過程中，要結合實際情況積極落實更加有效的控制模型，提高建筑工程施工管理結構的系統性，利用技術交底工作以及材料控制工作，優化施工安全管理效果，在保證施工質量的同時，提升整體管理水平，實現經濟效益和社會效益的雙贏，為建筑企業的可持續發展奠定堅實基礎。
